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2020制冷劑最新行情:制冷劑R22價(jià)格上漲

【概要描述】 2015年,對(duì)于大宗商品來講,怎一個(gè)“慘”字了得。黑色、有色叫苦不迭,市場(chǎng)已降到“白菜價(jià)”。

據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,截止11月5日,制冷劑R22均價(jià)為14166.67元/噸,較周初上漲2.41%,環(huán)比下跌4.49%,同比下跌7.21%。

行情分析

本周制冷劑市場(chǎng)R22行情上漲,價(jià)格普遍上浮300-500元/噸。本輪上漲主要由于配額減少,如山東東岳配額所剩無(wú)幾,廠家挺價(jià)情緒再次高漲,同時(shí),原料端氯仿行情大幅上行,氫氟酸弱勢(shì)持穩(wěn),支撐力尚可,受配額及成本面支撐,制冷劑R22價(jià)格反彈,但需求面支撐力較弱,持續(xù)萎靡,故而R22大幅上行暫無(wú)實(shí)際驅(qū)動(dòng)力,后市弱勢(shì)維穩(wěn)行情或?qū)⒀永m(xù)。根據(jù)價(jià)格監(jiān)測(cè),截止11月5日,制冷劑R22市場(chǎng)主流廠家價(jià)格在13000-16000元/噸左右,實(shí)際成交價(jià)格略低。

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載冷劑與制冷劑有什么區(qū)別

?1.本質(zhì)上不同,制冷劑,也稱為致冷劑、冷媒、雪種,是各種熱機(jī)中用于完成能量轉(zhuǎn)換的中間物質(zhì)。 ??在間接冷卻制冷裝置中,載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)(物體或空間)到作為中間冷卻介質(zhì)的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質(zhì)也稱為第二制冷劑。 在空調(diào)工程,工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中,制冷設(shè)備通常用于間接冷卻要冷卻的物體,或?qū)⒅评湓O(shè)備產(chǎn)生的冷氣長(zhǎng)距離運(yùn)輸。 此時(shí),需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質(zhì)。 然后用它冷卻要冷卻的物體,該中間物質(zhì)稱為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻,然后送至冷卻設(shè)備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量,然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時(shí)將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中,并將冷量輸送到遠(yuǎn)程冷卻設(shè)備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量,然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機(jī)中,使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑,例如氟利昂(氟代烴,飽和烴的溴,氯和溴衍生物)以及共沸混合的制冷劑(來自兩種氟利昂, 形成一定比例的共沸溶液),碳?xì)浠衔铮ū椋蚁┑龋彼取???在氣體壓縮式制冷機(jī)中,使用了氣體制冷劑,例如空氣,氫氣,氦氣等,它們?cè)谥评溲h(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中,使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液,例如氨水,溴化鋰(分子式:LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末,易溶于水)和水; 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。


空分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈 看跨國(guó)化工巨擎談如何投資中國(guó)市場(chǎng)

  中國(guó)的化學(xué)工業(yè)超過美國(guó)躍居世界第一位,這是啥時(shí)候的事兒了?2010年!   中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑具有致命的吸引力,對(duì)于巴斯夫、拜耳、英威達(dá)、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言,這個(gè)市場(chǎng)似乎永遠(yuǎn)有無(wú)界的想象空間。   與中國(guó)的石油和化學(xué)工業(yè)三十多年高增長(zhǎng)相伴隨的,是跨國(guó)化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品,到建立辦事處,到建設(shè)廠房,到設(shè)立獨(dú)資及合資公司,再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過程——他們與中國(guó)的眾多合作伙伴一起,推動(dòng)了整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。   不過, 在10年、20年、甚至30年的時(shí)間里,跨國(guó)的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國(guó)?現(xiàn)實(shí)答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠(yuǎn)是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時(shí)代肯定是一去不復(fù)返了。   沒有比“摸著石頭過河”更能準(zhǔn)確描述跨國(guó)的化工企業(yè)在中國(guó)的心態(tài)。但中國(guó)企業(yè)自己都要摸著石頭過河,外企很難超越這一階段。而且——30多年里,很多企業(yè)沒有摸到石頭就滾進(jìn)河里去了。   這里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程可能一日千里,而這里的政策,合作伙伴,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,技術(shù)水平的變化也可能讓人眼花繚亂;中國(guó)市場(chǎng)有時(shí)還是會(huì)讓跨國(guó)化工企業(yè)琢磨不透,標(biāo)準(zhǔn)的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話,即使諳熟“中國(guó)特色”,一些化工巨頭們面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn),顯然并不比機(jī)遇帶來的期望小。   管理學(xué)教授胡安·安東尼奧·費(fèi)爾南德斯長(zhǎng)期研究中國(guó)商業(yè)環(huán)境。他在《關(guān)系》一書中比喻,跨國(guó)公司與中方伙伴(官員、委托人、買主)之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接,就像一對(duì)舞伴,男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼,對(duì)跨國(guó)公司來說,如何與中國(guó)商業(yè)環(huán)境保持步調(diào)一致是艱難的一課——對(duì)于一些跨國(guó)的化工企業(yè)而言也不例外。   那么,對(duì)于深耕中國(guó)本土市場(chǎng),并在此獲得了競(jìng)爭(zhēng)地位的化工巨頭們而言,面對(duì)新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對(duì)手,他們看到的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是什么?對(duì)此,中國(guó)石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)做了一次調(diào)研,他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國(guó)公司的高層做了充分交流,獲取了極有價(jià)值的一手資料。   雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和投資策略千差萬(wàn)別,但他們的觀點(diǎn)判斷也有明顯趨同之處,整體而言可以歸結(jié)為:中國(guó)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑,未來最中國(guó)市場(chǎng)的投資基本上維持相當(dāng)水平,但目前對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩的憂慮有增無(wú)減;能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)變化以及機(jī)動(dòng)化可能帶來行業(yè)的深刻變革;更加關(guān)注成本控制、盈利性、價(jià)值增長(zhǎng)以及研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向;對(duì)化工領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革充滿期待,對(duì)更為公平自由的市場(chǎng)環(huán)境充滿渴望。   朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠(chéng):   總體來說,不適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新就沒有前途,兩者必須緊密相關(guān)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,即使研發(fā)出好的產(chǎn)品,但是沒有市場(chǎng)需求做支撐也將被淘汰。   基于朗盛本身的核心業(yè)務(wù)我們認(rèn)為未來全球發(fā)展面臨四個(gè)大趨勢(shì):綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。   改革開放的后30年行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是痛苦的過程,轉(zhuǎn)型的過程中對(duì)安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升,這是一個(gè)大浪淘沙的歷程。行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等相關(guān)利益方進(jìn)行配合,同時(shí)要考慮社會(huì)穩(wěn)定性等重要方面。   朗盛建議,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關(guān)重要。比如目前中國(guó)的環(huán)保政策趨勢(shì)無(wú)疑是正確的,但是穩(wěn)定性不夠,不同省市的政策不清晰,不同項(xiàng)目可能面臨不同的處理方式。此外,存在因?yàn)榈胤綀?zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的更替,政策連貫性不足的問題。我們相信,隨著改革的深化,這些都將進(jìn)一步改善。   對(duì)化工企業(yè)來說,目前來自原材料的壓力很大。某種程度上說原料和市場(chǎng)決定投資。對(duì)中國(guó)來說,原料供應(yīng)是短板,市場(chǎng)需求是優(yōu)勢(shì)。未來朗盛關(guān)心政策的開放程度,混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一,預(yù)計(jì)未來原料供應(yīng)會(huì)比現(xiàn)在更加市場(chǎng)化?;厥走^去,2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候,亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%,而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。   拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂:   拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在,比如,短期的產(chǎn)能過?,F(xiàn)象可以理解,長(zhǎng)期的產(chǎn)能過剩會(huì)帶來較大的問題。   在中國(guó)市場(chǎng),過去15年,拜耳處于建設(shè)期,主要進(jìn)行人力、物力、財(cái)力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進(jìn)入發(fā)力期,即在基本建設(shè)完成的基礎(chǔ)之上來尋求更高的效率和更好的客戶服務(wù),這與中國(guó)以人為中心的城鎮(zhèn)化,通過環(huán)保和追求更高的效率來實(shí)現(xiàn)新一波的成長(zhǎng)相吻合。   從區(qū)域戰(zhàn)略來講,拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如,當(dāng)客戶開始從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的時(shí)候,拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域,同時(shí)開始通過建立銷售辦事處、系統(tǒng)料工廠等方式來支持支援已經(jīng)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的客戶群。   創(chuàng)新不可或缺,最重要的是效率和專注度兩方面。拜耳我們力圖通過自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,同時(shí)達(dá)到人、地球和利潤(rùn)三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物,產(chǎn)品成熟度已較高,不需要在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域投入已